全体管理干部会议:发挥带头和示范引领作用

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        会议现场  潘政涛/摄

  3月11日,全体管理干部会议在总部会议中心举行,董事长兼总裁何丽明作专题讲话,秉持《百年征程》工作报告精神,从“职权与评价”“务实与务虚”“选人与用人”等方面树立了标准导向,要求全体管理者充分发挥带头和示范引领作用,加速落地报告精神与实现企业发展目标。

  何丽明首先阐述“职权与评价”并指出,作为管理者要正确认知“责与权”的关系,管理者的权力是为履行该承担的职责所设立的,因此岗位赋予多大权力就得承担多大责任,责权是相匹配的。各级管理者都要懂得,公司委以重任,即使现有能力还不能够满足岗位职责的要求,也必须要不断努力提高自身能力,才能胜任岗位。

  对管理者的考核评价,历来是企业管理中的痛点与难点。何丽明表示,虽然难,但必须要开展起来,通过对管理者科学、合理的考核评价,真正促进其提升自身能力,进而提升企业整体竞争力。
    
  谈到“务实与务虚”,何丽明强调,作为管理者要尽心尽责,做事要用“真功夫”,解决问题也要“真刀真枪”、实实在在,要具备真才实干的能力,容不得半点马虎与虚假。
    
  接着,何丽明引用克劳塞维茨《战争论》里的一句话“要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利”,以此来说明企业在发展中会碰到各种困难和险阻,管理者的“务实”也正体现在攻坚克难、遇阻而行时,要主动发挥带头和示范引领作用,带领队伍打胜战。
    
  “因此说,作为管理者在更大程度上体现的是‘责任担当’,只有担好责任,带头做好工作,才会成为称职的管理者。”
    
  谈到“选人和用人”,何丽明指出公司开辟各类渠道选拔人才,而“五要求”“三做到”的铁律是公司选人、用人的关键标准。选人用人要遵循“以德为上”,而“德”体现的是人的胸怀、格局与心态。心胸宽广者,方能承载万事万物;风清气正者,方能形成企业强大的凝聚力与战斗力。
    
  何丽明强调“摆位”意识,公司一直倡导管理者要恪尽职守做好“当家者”的角色,坚持把公司利益摆在第一位,只有公司发展好,个人利益才能得到保障。
    
  “作为当家者,能够一心为企,尽心尽责,始终把公司的整体利益和长远利益摆在第一位;作为当家者,紧跟公司发展步伐,善于突破惯性思维,积极适应发展变化,实实在在地创新创效;作为当家者,在遇到发展中的困难和险阻时,更能够身先士卒,迎难而上,取得胜利。这些都是公司称职管理者一直来坚守的好习惯、好作风,大家要继续发扬与践行下去。”
    
  最后,何丽明勉励全体管理干部:“百年新征程已在加速推进中,全体管理干部要看清形势,要怀有强烈的紧迫感和危机感,要有新的工作表现和精神面貌,要有新的作为和成长。只有人人尽心尽责做好工作,今年才会更好,今后才会更好!”(郑振华)