秉持“环境友好、安全健康”理念 趟出“两山”生态工业发展新路

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  纳爱斯秉持“环境友好、安全健康”的发展理念引领行业转型升级,不断取得丰硕的发展成果,备受各界推崇与赞誉,去年还作为“大国品牌”先行者的样板在央视一套展播。

  今年初,董事会工作报告《百年征程》进一步强化“环境友好、安全健康”发展理念,以“创新”加速引领行业科技变革与发展。时值春节刚过,丽水市委书记胡海峰在全市“两山”发展大会上以更高定位推动丽水高质量绿色发展,又在全国两会期间接受媒体访谈时,谈到“两山”理念在丽水实现了工业发展与环境保护的共生共荣等,作了高屋建瓴的全面精辟阐述。纳爱斯所秉承坚守的“环境友好、安全健康”发展理念与“两山”理念高度一致,并在丽水发展成为中国日化领军企业,正是胡海峰书记所讲工业发展与环境保护共生共荣的最好佐证。

  新的一年,身处在国家生态文明先行示范区与“美丽浙江”大花园最美核心区的纳爱斯,持续引领行业高质量绿色发展,不断探索生态工业发展的新路。董事长兼总裁何丽明表示,纳爱斯要充分发挥好区域优势,持续做好创新发展的表率,为“两山”理念绿色发展、“绿色制造”不断探索实践争取作更大贡献。

  秉持“环境友好、安全健康”,以“创新”引领行业变革。“创新”是推动高质量绿色发展的核心关键,纳爱斯的“创新”从顶层设计抓起,从源头上带动各层级、各领域推进全面创新。

  春节前,集团就根据“融进去”“走出去”“走上去”的工作指导方针,从顶层设计层面创新出台了“新品开发、销售业务新模式”,位于杭州的纳爱斯国际科创园借助互联网高地的区域优势率先发力,研发、电商、包装设计、财务等多个职能整合成一个团队,紧接着“新业务模式团队运营办法及流程”落地,与传统业务模式不同的是,新业务模式凸显“灵活、快速、高效”。

  “新模式团队”负责人张蕾表示,此次创新是准确把握了互联网发展趋势,我们通过充分发挥纳爱斯国际科创园的平台优势与区域优势,引领与满足互联网时代的个性化需求,诸多新产品已进入立项开发,相配套的激励机制也在跟进,激发每位团队成员都能立足岗位积极创新,不遗余力提升人们的生活品质。

  “新模式团队”负责人陈强也表示,加速拓宽线上产品的销售领域,探索互联网时代适合我们企业发展的新零售模式,这也给我们很强烈的紧迫感和使命感。

  为落实“走出去”,集团制定并发布了“派驻海外人员相关规定”,对接国家“一带一路”战略做好谋篇布局。当前,遴选的派驻海外人员根据自身专业优势,对各项具体业务已在有条不紊地推进中。相关部门的技术专家信心满怀地表示,大家合力把“走出去”的项目做成标杆,彰显纳爱斯“大国品牌”的光辉形象。

  通过抓好“顶层设计”,不仅为“创新”层层落地提供了制度保障,也倒逼全员紧跟集团创新发展的步伐。新年新征程,各部门一起开创工作新局面,人力资源与优化管理中心及时发布目标部署通知与建议,并通过“使创新落到实处”的专题会议,服务各分线、部门做好目标顶层设计将“创新”有效落地。各分线、部门也秉持系统性理念,积极拓展职能边界,通过上下、横向多轮沟通商议,将集团发展目标系统展开、责任到人。

  为落实“以贡献者、奋斗者为本”,新年伊始集团就已完善了“出资动态管理规定”,新开辟技术人才出资通道,以及“管理干部考评办法”等配套制度正在加速推进。各驻外生产基地因地制宜,主动实践创新,结合地方优势,对运营机制、人员管理、生产销售等方面创新,进一步提高基地在当地的效益。

  秉持“环境友好、安全健康”,以高品质产品加速产业升级。纳爱斯引领行业高质量绿色发展,率先于同行评获国家工业 生态示范点,同时产值连年上升,而各项环保指标始终优于国家及省、市规定要求,而且荣登《中国制造2025》绿色制造先进典型榜、轻工业联合会《升级和创新消费品指南》名录等成为业内的样板与典范。

  今年,纳爱斯加速产品向高质量转型升级的步伐,创新发展研究院、工艺与研发中心、品牌策划与管理中心从新品开发的源头沿着安全、高效、环保方向持续升级进一步完善生命周期评价体系,搭建生态设计平台,从绿色原料、绿色技术、绿色包装、绿色生产工艺等全过程“绿到底”,彰显“绿实力”。最新推出的超能APG薰衣草洗衣液就是拥有国家专利配方的绿产品,使用时更温和无刺激、低泡易漂、安全无残留,且护衣、护色、去毛球功效出色,“超能”结合三月“女王节”活动,线上线下同步引爆,圈粉无数,业内称赞其在引领绿色洗衣新潮流及消费升级上开了好头。

  企业加速转型升级,也体现在内部管理理念的转变。节后一上班,财务监控部管理干部召开系列会议学习报告精神,开展具体业务交流等。驻外分公司财务管理中心的驻外财务骨干与销售精英就一线相关问题展开讨论,力求找到根治问题的办法,努力把“服务与支持”做到销售工作具体开展的前头,力争在第一时间协助解决市场实际问题。设备处积极跨分线部门联动,一方面在今年开局的大好形势下,对产能情况进行预判,提前做好部署工作;另一方面对接纳爱斯国际科创园,与“新模式团队”一起做好技改项目的分析与技术信息的互补,对新模式下的生产方式进行考量,致力打造一个“短平快”的智能化生产平台。

  秉持“环境友好、安全健康”,以“多产粮”提升市场效益。新年伊始,销售总公司进行了内部架构的优化与相关政策的变革,从上到下激发了销售精英与事业共同体的活力与动力。深化创新“承包制”,搭配“多产粮”政策,以更灵活、更均衡、更科学的机制激发员工“算了做”的意愿,通过“经销商星级评价机制”深化事业共同体管理形成良性PK机制,并以“精准”指导各渠道、市场因地制宜创新,纵深推进“零供一体化”实现可持续发展,全国分公司开年发货率同比去年稳步提升,市场销售迎来“开门红”。

  销售各个大区积极调整思维,高效推进拓展渠道,呈现销售新气象。黑龙江分公司与当地新零售团队联手,为经销商提供更多合作的创新思维与方式,获得经销商好评。广州分公司从服务门店和“留守”消费者入手,开展年前年后订货会,通盘考虑增量与盈利。前两个月,广州分公司销售业绩较去年同期实现两位数增长。深圳分公司更是1月底就完成了全年消杀任务的200%。新疆分公司自去年创新开拓特殊区域80%市场以来,今年的开拓计划持续有序推进,除了继续夯实已开垦的市场、扩大品类进店外,又在特殊区域新开垦出了10家新的产粮门店,等等。

  3月2日,计划部所有行政人员以PK方式投身超能APG薰衣草洗衣液的活动中,通过打破部门框架随机组队PK的方式,亲身体验市场销售,引导全员换位思考,加深对市场一线与销售的认识,以利于更好地服务销售。后方部门拧成一股绳,全力服务、支持市场一线。

  正在“创新实干”路上的纳爱斯人不畏艰辛、越干越勇,激扬起孜孜不倦的奋斗豪情与创新力量,大力推动企业高质量绿色发展,趟出“两山”生态工业发展的新路来。